Nice Leadership vs Kind Leadership

Dulu saya berpikir bersikap baik berarti menghindar dari konflik atau percakapan yang sulit.

Mengatakan "Ya" untuk membuat semua orang bahagia.
Melembutkan umpan balik dan komentar untuk menghindarkan perasaan.
Menahan apa yang sebenarnya perlu dikatakan.

Tidak ada yang membantu Anda selain Anda sendiri. Berhati-hati pada hal berikut ;

❌ Tenggat waktu tergelincir tanpa prioritas yang jelas maka kind leader akan membuat timeline.

❌ Pekerjaan yang buruk tetap tidak terkendali, menurunkan standar maka kind leader akan membuat Standar Operationg Procedure (SOP).

❌ Masalah tumbuh karena tidak ada yang mengatasinya maka kind leader akan membuat Job Desc beserta tanggung jawab-nya.

❌ Tim kelelahan ketika pemimpin tidak memiliki batasan maka kind leader akan membuat Job Desc beserta kewenangan-nya.

❌ Pemain yang kuat merasa tidak didukung maka kind leader akan membuat Job Desc beserta objek kesuksesan-nya.

Saat itulah saya mengerti: "nice" tidak sama dengan "kind". "Nice leadership" akan membuat semua orang merasa "nyaman", namun terkadang rasa "nyaman" itu yang malah akan "menghancurkan".

✅ Nice Leaders :
➟ Katakan "Ya" untuk menghindari konflik.
➟ Hindari pertanggungjawaban untuk menjaga perdamaian.
➟ Berikan pujian yang tidak jelas alih-alih umpan balik yang nyata.
➟ Biarkan masalah meluncur, berharap mereka akan memperbaiki dirinya sendiri.

✅ Kind Leaders :
➟ Berikan respon / umpan balik langsung dan jujur untuk membantu orang berkembang.
➟ Atasi masalah lebih awal, dengan hati-hati dan hormat.
➟ Tetapkan ekspektasi yang jelas dan tindaklanjuti.
➟ Katakan "tidak" untuk melindungi fokus dan kesejahteraan.

Kebaikan bukan tentang menghindari ketidaknyamanan.

Ini tentang menciptakan kejelasan, kepercayaan, dan pertumbuhan nyata.

Tim tidak berkembang dengan "nice".
Mereka berkembang dalam percakapan yang jujur, harapan yang jelas, dan dukungan nyata.

Lain kali Anda tergoda untuk mengatakan "Ya" untuk menjaga perdamaian,

Tanyakan pada diri Anda:
Apakah saya membantu tim saya, atau hanya menghindari ketidaknyamanan?

Lead with Kindness.
Itulah yang membuat tim lebih kuat.

Postingan ini terinspirasi dari tulisan Amy Gibson, semoga bermanfaat!




Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Begadang Oh Begadang . .

Konon kabarnya orang sukses senang begadang dan mengurangi jam tidurnya. Di saat orang lain sudah terlelap, mata mereka masih melotot, bahkan sedang getol-getolnya beraktivitas, baik yang menggunakan otak maupun otot. Benarkah mengurangi tidur malam merupakan salah satu kunci sukses? Mantan pejabat seperti halnya Margareth Thatcher, Soeharto, Habibie, konon tidur malam hanya tiga jam. Helmy Yahya waktu sekolah di Amerika juga melakukan hal yang sama. Bahkan pendiri Google Larry Page dan Sergey Brin, terus bekerja selama 24 jam selagi mereka kuat. Selama ini saya belum pernah menemukan biografi orang sukses yang jam tidurnya sama dengan yang sering dinasehatkan dokter, yakni 6-8 jam sehari. Kalau Anda bisa menemukannya mungkin saya akan menjadi jamaahnya. Soalnya, saya paling tidak bisa tidur singkat. Setiap hari saya harus tidur minimal 6 jam. Kalau kurang dari itu, pasti siangnya akan menguap dan mengantuk. Terkadang saya khawatir, jangan-jangan masalah tidur i...
Read more

Advokasi Hukum non Litigasi

Advokasi secara singkat dapat diartikan sebagai suatu tindakan yang membela atau pembelaan. Advokasi pada dasarnya suatu kegiatan fasilitator atau membantu seseorang untuk memperoleh suatu keadilan/hak pada dirinya sendiri dengan empowerment. Advokasi menurut PAHAM Bandung diartikan sebagai keseluruhan aktivitas yang diselenggarakan dalam rangka pembelaan terhadap warga masyarakat yang membutuhkan. Advokasi secara penyelesaian masalahnya dibedakan atas dua hal , yaitu ; Advokasi Litigasi dan Advokasi non Litigasi. Advokasi litigasi merupakan kegiatan pembelaan yang ada atau sudah berkaitan hubungannya dengan lembaga peradilan/pengadilan. Sedangkan, advokasi non litigasi merupakan suatu kegiatan pembelaan yang dilakukan apabila ada masalah atau dengan kata lain adanya suatu harapan yang tidak sesuai dengan kenyataan dan biasanya hal ini berkaitan dengan kebijakan-kebijakan yang ada. Advokasi non Litigasi dalam pemecahan masalahnya dapat dilakukan berbagai penyelesaian...
Read more

Teknik RAIN: Cara Sederhana untuk Mengelola Emosi Anda ☔🧠

Image
Saat stres atau emosi yang sulit melanda, cobalah teknik RAIN: 🌧 Recognize / Kenali – Akui apa yang Anda rasakan.  "Saya merasa stres dan tegang." 🌧 Allow / Izinkan – Biarkan emosi ada tanpa perlawanan.  "Tidak apa-apa merasa seperti ini." 🌧 Investigate / Selidiki – Jelajahi akar penyebabnya dengan rasa ingin tahu.  "Saya stres karena tenggat waktu." 🌧 Non - Identification / Non-Identifikasi – Ingat, Anda bukan emosi Anda.  "Saya bisa mengamati stres tanpa membiarkannya mendefinisikan saya." Latihan mindfulness sederhana ini dapat membantu Anda memproses emosi dengan kesadaran dan  self-compassion. Ingat, aset terbaik Anda adalah Emotional Intelligence Anda.  Postingan ini terinspirasi dari tulisan MEDVidi | EZCare Clinic, semoga bermanfaat!
Read more