Operating Models: The Bridge from Strategy to Execution

Many companies struggle to bridge the gap between strategy and execution.

A well-designed operating model acts as the blueprint for how an organization structures resources, makes decisions, and delivers results.

So, what makes an effective operating model?

According to Bain & Company, there are 5 Key Elements of a Winning Operating Model:

1. Structure – Define clear boundaries for business units, shared services, and centers of expertise. Optimize size, shape, and resource allocation to balance scale and flexibility.

2. Accountabilities – Clarify who owns what—from profit and loss responsibility to decision rights. Ensure roles and incentives are aligned with strategic priorities.

3. Governance – Establish executive forums and management processes that drive high-quality decisions on strategy, resources, and performance. Use dashboards with key metrics to keep teams focused.

4. Ways of Working – Encourage the right cultural norms to improve collaboration and decision-making, especially across functions and teams. Avoid bureaucratic slowdowns.

5. Capabilities – Combine people, processes, and technology to create repeatable, high-impact ways of working. Ensure that everything in the operating model supports these capabilities.


Best Practices for Execution Excellence:

1. Align Organizational Seams with Value Creation – Structure teams to enable better decision-making while balancing local autonomy and scale.

2. Put Customers at the Center – Design your operating model to prioritize customer needs, not just internal efficiency.

3. Develop Key Capabilities – Identify the few things your company must excel at to win in your market and build the organization around them.

4. Use Principles, Not Bureaucracy – Define clear ways of working that guide teams while avoiding unnecessary complexity. Agility beats rigid rules!

The result? A high-performance organization that turns strategy into action faster, more effectively, and with sustained growth.

Let your operating model be your bridge from strategy to execution.

Brilliant Share By : Tim Vipond, FMVA

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Begadang Oh Begadang . .

Konon kabarnya orang sukses senang begadang dan mengurangi jam tidurnya. Di saat orang lain sudah terlelap, mata mereka masih melotot, bahkan sedang getol-getolnya beraktivitas, baik yang menggunakan otak maupun otot. Benarkah mengurangi tidur malam merupakan salah satu kunci sukses? Mantan pejabat seperti halnya Margareth Thatcher, Soeharto, Habibie, konon tidur malam hanya tiga jam. Helmy Yahya waktu sekolah di Amerika juga melakukan hal yang sama. Bahkan pendiri Google Larry Page dan Sergey Brin, terus bekerja selama 24 jam selagi mereka kuat. Selama ini saya belum pernah menemukan biografi orang sukses yang jam tidurnya sama dengan yang sering dinasehatkan dokter, yakni 6-8 jam sehari. Kalau Anda bisa menemukannya mungkin saya akan menjadi jamaahnya. Soalnya, saya paling tidak bisa tidur singkat. Setiap hari saya harus tidur minimal 6 jam. Kalau kurang dari itu, pasti siangnya akan menguap dan mengantuk. Terkadang saya khawatir, jangan-jangan masalah tidur i...
Read more

Advokasi Hukum non Litigasi

Advokasi secara singkat dapat diartikan sebagai suatu tindakan yang membela atau pembelaan. Advokasi pada dasarnya suatu kegiatan fasilitator atau membantu seseorang untuk memperoleh suatu keadilan/hak pada dirinya sendiri dengan empowerment. Advokasi menurut PAHAM Bandung diartikan sebagai keseluruhan aktivitas yang diselenggarakan dalam rangka pembelaan terhadap warga masyarakat yang membutuhkan. Advokasi secara penyelesaian masalahnya dibedakan atas dua hal , yaitu ; Advokasi Litigasi dan Advokasi non Litigasi. Advokasi litigasi merupakan kegiatan pembelaan yang ada atau sudah berkaitan hubungannya dengan lembaga peradilan/pengadilan. Sedangkan, advokasi non litigasi merupakan suatu kegiatan pembelaan yang dilakukan apabila ada masalah atau dengan kata lain adanya suatu harapan yang tidak sesuai dengan kenyataan dan biasanya hal ini berkaitan dengan kebijakan-kebijakan yang ada. Advokasi non Litigasi dalam pemecahan masalahnya dapat dilakukan berbagai penyelesaian...
Read more

Teknik RAIN: Cara Sederhana untuk Mengelola Emosi Anda ☔🧠

Image
Saat stres atau emosi yang sulit melanda, cobalah teknik RAIN: 🌧 Recognize / Kenali – Akui apa yang Anda rasakan.  "Saya merasa stres dan tegang." 🌧 Allow / Izinkan – Biarkan emosi ada tanpa perlawanan.  "Tidak apa-apa merasa seperti ini." 🌧 Investigate / Selidiki – Jelajahi akar penyebabnya dengan rasa ingin tahu.  "Saya stres karena tenggat waktu." 🌧 Non - Identification / Non-Identifikasi – Ingat, Anda bukan emosi Anda.  "Saya bisa mengamati stres tanpa membiarkannya mendefinisikan saya." Latihan mindfulness sederhana ini dapat membantu Anda memproses emosi dengan kesadaran dan  self-compassion. Ingat, aset terbaik Anda adalah Emotional Intelligence Anda.  Postingan ini terinspirasi dari tulisan MEDVidi | EZCare Clinic, semoga bermanfaat!
Read more